دورة ادارة المشاريع pmp

الوصف

✅ المحاور الرئيسية لدورة إدارة المشاريع (PMP):

أولاً: مقدمة في إدارة المشاريع

• مفهوم إدارة المشاريع وأهميتها.

• دور مدير المشروع والمسؤوليات.

• دورة حياة المشروع (Project Life Cycle).

• بيئة المشروع والعوامل المؤثرة.

ثانياً: إطار عمل PMI

• معايير وأخلاقيات PMI.

• هيكل شهادة PMP ومتطلباتها.

• نظرة على PMBOK والإصدارات الحديثة.

ثالثاً: مجالات المعرفة (Knowledge Areas)

1. إدارة التكامل (Integration Management)

   • ميثاق المشروع.

   • خطة إدارة المشروع.

   • توجيه ومتابعة التنفيذ.

   • إغلاق المشروع.

2. إدارة النطاق (Scope Management)

   • جمع المتطلبات.

   • تعريف النطاق.

   • هيكلة العمل (WBS).

   • التحقق من النطاق والتحكم فيه.

3. إدارة الجدول الزمني (Schedule Management)

   • تعريف الأنشطة.

   • ترتيب الأنشطة.

   • تقدير الموارد والمدة.

   • تطوير الجدول والتحكم فيه.

4. إدارة التكلفة (Cost Management)

   • تقدير التكاليف.

   • تحديد الميزانية.

   • التحكم في التكاليف.

5. إدارة الجودة (Quality Management)

   • التخطيط للجودة.

   • ضمان الجودة.

   • مراقبة الجودة.

6. إدارة الموارد (Resource Management)

   • تخطيط الموارد.

   • بناء الفريق.

   • إدارة وحل النزاعات.

7. إدارة الاتصال (Communication Management)

   • تحديد احتياجات التواصل.

   • إدارة المعلومات.

   • مراقبة التواصل.

8. إدارة المخاطر (Risk Management)

   • تحديد المخاطر.

   • التحليل النوعي والكمّي.

   • خطط الاستجابة للمخاطر.

   • مراقبة المخاطر.

9. إدارة المشتريات (Procurement Management)

   • تخطيط المشتريات.

   • اختيار المورّدين.

   • إدارة العقود.

10. إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management)

    • تحديد أصحاب المصلحة.

    • تخطيط المشاركة.

    • إدارة التوقعات والتواصل.

رابعاً: أساليب وأدوات حديثة

• إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة.

• أدوات برمجية لإدارة المشاريع (MS Project, Jira, Trello).

خامساً: التحضير للاختبار

• استراتيجيات حل الأسئلة.

• اختبارات تجريبية (Mock Exams).

• نصائح يوم الاختبار.

• 

  عن المدرب والمحاضر هشام المنصور مدرب ادارة المشاريع pmp https://bassmh-sa.com/pmp/